Virtual Video Stores In Bloom

Virtual Video Stores In Bloom
As Time Warner Cable Passes Halfway Mark, Cox Jumps Into Retail Game
By Mike Reynolds 3/26/2007

Time Warner Cable has opened “virtual video stores” in more than half of its 28 divisions and Cox Communications is also jumping into the on-demand retailing of large amounts of movies.
Time Warner Cable has made its “More Movies on Demand” service available to operating units serving Albany and Rochester, N.Y.; Portland, Maine; Raleigh, N.C.; South Carolina; Cincinnati and Northeast; Ohio, Milwaukee and Green Bay, Wis.; Kansas City, Mo.; San Diego; and Austin, Dallas, San Antonio and Waco, Texas, according to senior vice president of on-demand and interactive TV Bob Benya. The expansion comes after Time Warner Cable first began offering hundreds of titles on its Greensboro, N.C., system late last year.
For its part, Cox is offering an array of on-demand library films in systems located in Las Vegas, Cleveland, Oklahoma City and Tulsa, Okla., and Northern Virginia, said director of marketing for new video services Bob Nocera.
Both companies are creating their chains of on-screen video stores through In Demand Networks, an aggregator and distributor of pay programming and events to cable operators.
Video Shops
What’s on real and virtual shelves:
Mail-order service (Netflix): 75,000 titles
Retail store (Blockbuster): 5,000 titles
Virtual store (Time Warner Cable): 1,500 titles
Source: Multichannel News research
In augmenting their movie mix, Time Warner Cable and Cox are not only looking to build up a fresh revenue stream, but create an asset that could differentiate their services from those of satellite and telephone distributors. Over time, the operators can start to compete with video and DVD services such as Blockbuster Entertainment and Netflix.
Time Warner, which previously proffered around 200 or so more recent releases per month, began adding films under the “Family Movies” and “Classic Movies” categories on Dec. 15 in Greensboro. Since then, Benya said, the system has continued to add titles to its Movies on Demand package and is awaiting the delivery of even more films under In Demand’s “Action” channel later this month.
All told, Benya expects Greensboro and the other systems to build toward around 1,500 movies monthly this summer, a base that will continue to grow over time. By comparison, a Blockbuster store has approximately 5,000 titles; Netflix offers a choice of 75,000 titles available through the mail.
In Demand senior vice president of programming Dave Asch said that under the Action umbrella, operators will have access to the first two Mission: Impossible films, the Delta Force and Death Wish franchises, and such movies as Armageddon and Serpico. In Demand will offer “Comedy” and “Thriller” channels later this year.
“We’re selling [the video-store concept] to all of our affiliates and hope to have another operator in the second quarter,” said Asch.
In Greensboro, Time Warner witnessed a 20% gain in overall new video-on-demand users and a 25% increase in unique movies-on-demand buyers. “It’s great to have more people coming into video on demand and into movies. We think we can upsell them to the more current titles,” Benya said.
Time Warner charges $3.95 for recent entries and $1.95 for the library titles, which are sometimes bundled together in themed packages. More important, Greensboro has vaulted from the middle of Time Warner’s system pack to the top three in terms of percentage of monthly buys for movies overall.
“We’ve seen a sharp increase, up about 40%. There has not been any erosion of our feature film business,” he said. “It’s encouraging because we’re not completely loaded up yet in terms of categories and films. There’s still a lot of work to do here.”
Cox just got started a couple of weeks ago. The Atlanta-based operator had been offering 125 to 150 titles per month, which included the addition of multicultural films and the “IFC In Theaters” day-and-date package earlier this year. Thus far, its five participating systems have added 125 library films and will tack on another 75 or so over the next few weeks.
“We want to give our subscribers more reasons not to go to the video store,” Nocera said. “There’s good stuff like the Rocky, Alien and Home Alone franchises.”
The five Cox systems menus now feature “classic movies” designation, with further subset identifiers for action, comedy, drama, family and thriller. These are priced at $1.99, versus $3.95 for new releases and $5.95 for the IFC package. Nocera said the launch of other virtual video stores would be gauged by an analysis of customer satisfaction and usage performance, compared with server space allotments.
“We’re bullish on the service; we don’t expect any erosion for the current titles,” he said.

Llega a España la televisión de Apple

Sale a la venta en España Apple TV, una plataforma de la compañía de la manzana para ver en pantalla todo el contenido de iTunes.

Apple anunció hoy la puesta a la venta en España de Apple TV, un sistema de reproducción del contenido de iTunes para el televisor de pantalla panorámica o PC y sin necesidad de cables, diseñado para reproducir vídeos, películas, música, fotos y podcasts. Por medio de la interfaz, se puede reproducir la colección completa de medios digitales, ya que el sistema se conecta a la mayoría de receptores de televisión modernos de pantalla panorámica o alta definición.Según Philip Shiller, vicepresidente de Marketing de Producto Mundial de Apple, «el sistema es como el reproductor de DVD para la era de Internet. Proporciona una forma fácil y divertida de reproducir en tu TV de pantalla panorámica todo tu contenido de iTunes favorito, enviado desde tu Mac o PC». Apple TV permite reproducir vía inalámbrica los contenidos desde ordenadores, usando la red WiFi.La compatibilidad con iTunes permite a los usuarios elegir entre más de 4 millones de canciones, vídeos musicales, 100.000 podcasts y 20.000 audiolibros disponibles a la venta. Los usuarios pueden ver también sus trailers de películas favoritos y sus vídeos organizados con el programa iTunes, directamente en la pantalla panorámica del TV, escuchar música a través del equipo de audio doméstico, y ver pases de sus álbumes de fotos en la pantalla panorámica del TV.Apple TV incorpora un disco duro de 40 Gbytes para almacenar hasta 50 horas de vídeo, 9.000 canciones, 25.000 fotos o una combinación de esos contenidos, y es capaz de ofrecer

Imagenio cambia su imagen e incorpora nuevas funciones para el ocio y entretenimiento del hogar digital.

Desde este mes de marzo Imagenio cambia de imagen para facilitar la navegación y el acceso de los contentidos de ocio y entretenimiento del hogar digital. Pero no es sólo un cambio en el aspecto gráfico, el nuevo interfaz permite navegar con más agilidad entre las diferentes secciones e incorpora nuevas funciones más atractivas para los clientes.
El nuevo logo de Imagenio, más estilizado y armónico, simboliza también el cambio de diseño desde la pantalla de inicio. El menú del servicio facilita una lectura más sencilla y mientras se navega por las pantallas, el cliente puede, a partir de ahora, visualizar constantemente un canal de TV en el Vídeo en Ventana y cambiarlo en el momento que desee.
Destaca también la actual presentación de las secciones, individualizadas en prácticas pestañas, así como la optimización en la navegación, que permite, por ejemplo, elegir más fácilmente una película en el Videoclub a través de una búsqueda avanzada, ordenación por género o alfabética, avisos de novedades, etc..
Actualmente cerca de 350 ciudades de toda España ya tienen cobertura de Imagenio -la mayoría de las poblaciones de más de 10.000 habitantes. Y esta previsto que continúen las ampliaciones de cobertura durante el año 2007, hasta llegar a 6.000.000 de hogares a finales de año.

Fuente: CASADOMO.com - 12/03/2007

Los canales temáticos preocupan a las cadenas tradicionales

Las nuevas señales logran su máximo histórico y se consolidan en el target juvenil
Los canales temáticos están de enhorabuena. El pasado febrero han conseguido el resultado más alto de su historia con un 10% de share, convirtiéndose de paso en la tercera opción del público hasta 44 años, después de Antena 3 y Telecinco. Las grandes cadenas comerciales empiezan a mirar con preocupación estas cifras y ya comienzan a delinear estrategias para no perder el tren de la reestructuración del mercado televisivo. Un mercado en que lideran las cadenas de series y de ficción extranjera.
RANKING TOTAL DE TODOS LOS SISTEMAS EN FEBRERO Y PARA EL TARGET DE 4-44 AÑOS

Cadenas
SHARE
TEMATICAS
100
1º
FOX
6,7
2º
AXN
4,2
3º
CARTOON NETWORK
3,8
4º
CANAL PLUS
3,5
5º
PARAMOUNT COMEDY
3,2
6º
ANTENA.NEOX
2,2
7º
CANAL HOLLYWOOD
2,0
8º
DISNEY CHANNEL
1,9
9º
CLAN TVE / 50
1,7
10º
JETIX
1,5
11º
CALLE 13
1,5
12º
NICKELODEON
1,4
13º
40 LATINO
1,3
14º
BOOMERANG
1,3
15º
T5 ESTRELLAS
1,3
16º
ANTENA.NOVA
1,2
17º
COSMOPOLITAN
1,2
18º
PLAYHOUSE DISNEY
1,1
19º
TELEDEPORTE
1,1
20º
DISCOVERY
1,0
La televisión temática ha alcanzado su récord histórico de audiencia durante el mes de febrero con un 10,1% de share, en un mes en que, también por primera vez, ninguna televisión generalista ha superado el 20%. Este récord de audiencias de la televisión temática es todavía más significativo si nos centramos en el selectivo target de 4 a 44 años en el que este tipo de televisión representa la tercera opción de consumo sólo por detrás de Antena 3 y Telecinco. ¿Fragmentación de las audiencias? Es un hecho y las cifras lo demuestran. Las grandes cadenas lo saben y ya tienen montados gabinetes de crisis para intentar solventar la situación. El caso es que las temáticas se están poniendo a tiro del target comercial de mayor poder adquisitivo en estos momentos: jóvenes profesionales que dedican gran presupuesto al ocio y que cada vez ven menos televisión en abierto y más canales de plataformas de pago. No es casualidad tampoco que las cadenas más vistas dentro de las temáticas como Fox, AXN, Canal Plus y Paramount Comedy sean canales que apunten a este sector específico de la población, con series de ficción de éxito internacional y especialmente centrados en el humor, cine y eventos deportivos. Programas que en la mayoría de las ocasiones no pueden ser vistos en cadenas analógicas o en las tradicionales teles españolas. Una fórmula que también han intentado seguir las nuevas cadenas analógicas. En una estrategia inédita hasta ahora, las nuevas cadenas como Cuatro y La Sexta compiten de igual a igual con las temáticas por los derechos de las series de mayor éxito en Estados Unidos. No sabemos cual será el futuro de la tele después de la llegada de la TDT a pleno rendimiento, pero es claro que la especialización en los targets de mayor consumo, será una de las claves de la nueva tele. No obstante queda mucho camino por recorrer para las temáticas. En 2006 cerraron con un 8% de audiencia, aunque con una recaudación publicitaria inferior al 1% de la tarta de medios en España. Está claro que estas cadenas viven en estos momentos de los abonados a las diferentes plataformas en que pueden ser vistos, no obstante, el modelo internacional apunta a una financiación mediante publicidad. Y es precisamente aquí donde las temáticas ya están trabajando ofreciendo nuevos modelos publicitarios que vayan en contra de la saturación de las cadenas tradicionales.

IMAGENIO CAMBIA SU IMAGEN E INCORPORA NUEVAS FUNCIONES

Desde este mes de marzo Imagenio cambia de imagen. Y no es sólo un cambio en el aspecto gráfico, el nuevo interfaz permite navegar con más agilidad entre las diferentes secciones e incorpora nuevas funciones más atractivas para los clientes.
Fuente: http://www.infonos.com

La TV por Internet abre una nueva competencia en las telcos

La TV por Internet abre una nueva competencia en las telcos
Es una manera de ampliar la cartera de productos de las empresas del sector, y expande también sus fuentes de ingresos. La IPTV permitirá maximizar el uso de la infraestructura instalada de las telefónicas y fidelizar su base de usuarios
La IPTV posee algunos beneficios comerciales, como ser la posibilidad de que el usuario obtenga descuentos por suma de servicios contratados a un único proveedor (televisión, banda ancha y telefonía).
También brinda aplicaciones de interactividad, la posibilidad de navegar por Internet mientras se ve simultáneamente un programa, la alternativa de adelantar, detener o retrasar el programa que se está observando, y de grabar contenidos para verlos cuando uno desee.
Son servicios que aún no han sido iniciados comercialmente en América latina.
Los operadores de cable están alcanzando las mismas ofertas empaquetadas de servicios, aún antes de que las telefónicas puedan lograrlo sin la necesidad de asociarse a un proveedor de TV paga.
Los servicios de televisión basada en protocolos de Internet (IPTV, sigla en inglés) se presentan como la puerta de entrada de las telefónicas para competir en un segmento no tradicional para estas compañías: la televisión.
Además de traducirse en una manera de ampliar la cartera de productos de estas empresas, expandiendo también las fuentes de ingresos de las mismas, la IPTV promete ser un factor que permitirá maximizar el uso de la infraestructura instalada de las telefónicas y fidelizar su base de usuarios.
Sobre todo teniendo en cuenta que diversas variables, como la sustitución de los teléfonos fijos por el móvil y el avance de la competencia proveniente de la voz sobre IP (VoIP), están erosionando los ingresos de los servicios tradicionales de este tipo de compañías.CaracterísticasLa IPTV supone características que la tornan un servicio atractivo. Posee algunos beneficios comerciales, como ser la posibilidad de que el usuario obtenga descuentos por suma de servicios contratados a un único proveedor (televisión, banda ancha y telefonía).
Por otra parte, posee características interesantes en el servicio, como por ejemplo aplicaciones de interactividad, la posibilidad de navegar por Internet mientras se ve simultáneamente un programa, la alternativa de adelantar, detener o retrasar el ciclo que se está observando, de grabar contenidos para verlos cuando uno desee, etc.
No obstante, señalamos que los servicios de IPTV aún no han sido iniciados comercialmente en América latina y debe destacarse que los operadores de cable están alcanzando las mismas ofertas empaquetadas de servicios, aún antes de que las telefónicas puedan lograrlo sin la necesidad de asociarse a un proveedor de TV paga.
BarrerasEn cuanto a las ventajas del servicio de IPTV frente a la TV paga convencional, observamos que éstas se están reduciendo con las innovaciones tecnológicas adquiridas por los cableoperadores. Por lo tanto, cuando IPTV sea lanzada comercialmente no será un servicio innovador, lo que reducirá el impacto de IPTV en el sector de TV paga.
Además, las velocidades de conexión ofrecidas actualmente por los proveedores de banda ancha no son suficientes para un servicio con varios canales simultáneamente, señales de alta definición (HDTV) y buen ancho de banda remanente para navegar en Internet.
La mayor parte de los usuarios latinoamericanos poseen conexiones de 256 Kbps, 512 Kbps o 1Mbps. Las máximas conexiones en la región son de 8Mbps y 10Mbps, pero aún no son suficientes para una oferta competitiva de IPTV.
Ciertamente la IPTV no será un servicio con la adopción masiva de, por ejemplo, la telefonía móvil y para determinar la potencialidad del servicio deben analizarse algunos factores. Por ejemplo, debemos tener en cuenta que América latina no posee los niveles de ingresos de otras regiones del mundo, como Europa y Japón, donde la IPTV ha tenido un buen desarrollo.
Además, los servicios de televisión paga en la región no poseen una penetración muy elevada, en parte por las altas tarifas del servicio.
Por lo tanto, el universo de clientes potenciales de IPTV se reduce fundamentalmente a las clases sociales de mayores ingresos y a clientes de TV paga que estén dispuestos a migrar al nuevo servicio.
Otras de las barreras para el desarrollo de IPTV es la baja cantidad de conexiones ya que el total de conexiones en América latina no supera los 12,5 millones.
El mercado más desarrollado (Chile) posee una penetración que ronda el 5% y la mayor parte de los países posee un índice que no supera el 2%.
Naciones como Paraguay, Bolivia, Ecuador o Guatemala poseen incluso una penetración de banda ancha por debajo del 0,5%.
Entedemos que la única posibilidad de que estos servicios sean contratados por parte de clientes que no poseen los mayores ingresos sería una oferta reducida de canales elegidos por el usuario.
En ese caso, tal como ofrece PCCW Hong Kong -que con más de 610.000 abonados es uno de los mayores proveedores de IPTV del mundo- los suscriptores podrán armar su propia programación, compuesta de un número reducido de señales con un valor determinado para cada canal.
De todas maneras, la tendencia de las telefónicas de la región apunta más hacia una oferta de una grilla prefijada de canales, emulando a los tradicionales servicios de TV paga, para poder competir en igualdad de condiciones con estos operadores.
La posibilidad de que los servicios de IPTV sean extendidos a las clases de menores recursos se torna aún más remota si tomamos en cuenta los costos que conllevaría adecuar las redes en zonas que no prometen un retorno acorde de las inversiones.
El éxito de IPTV en América latina dependerá fundamentalmente de tres factores:
Que el servicio resulte atractivo, explotando todos sus beneficios técnicos aprovechando la interacción entre televisión, Internet y telefonía (para esto será necesario que el producto sea ofrecido como parte de una oferta empaquetada de servicios).
Que pueda ofrecer contenidos exclusivos que marquen una diferencia con los otros proveedores, en este caso puede tratarse de contenidos de la ciudad a la cual pertenece el abonado o derechos de transmisión exclusiva, como puede ser campeonatos locales o nacionales de fútbol.
Un rango de tarifas competitivas frente a las otras alternativas presentes en el mercado (CATV, TV Digital, DTH).
Si bien aún no se han visto ofertas comerciales de IPTV en la región, en gran parte de los países las telefónicas han iniciado pruebas de estos servicios con miras a un próximo lanzamiento.
Podemos citar el caso de las tres incumbentes de telefonía fija en Brasil (Telemar, Telefónica y Brasil Telecom), Telecom Argentina, Antel en Uruguay, Telmex en México, ETB en Colombia, CANTV en Venezuela, Telsur en Chile y los proyectos regionales del Grupo Telefónica en Argentina, Brasil, Chile y Perú.Diego Bubillo es analista de Signals Telecom Consulting.

Puntos Importantes!
La IPTV posee algunos beneficios comerciales, como ser la posibilidad de que el usuario obtenga descuentos por suma de servicios contratados a un único proveedor (televisión, banda ancha y telefonía).
También brinda aplicaciones de interactividad, la posibilidad de navegar por Internet mientras se ve simultáneamente un programa, la alternativa de adelantar, detener o retrasar el programa que se está observando, y de grabar contenidos para verlos cuando uno desee.
Son servicios que aún no han sido iniciados comercialmente en América latina.
Los operadores de cable están alcanzando las mismas ofertas empaquetadas de servicios, aún antes de que las telefónicas puedan lograrlo sin la necesidad de asociarse a un proveedor de TV paga.

Fuente: www.Infobaeprofesional.com

Telefónica ya es la telco que más gana en todo el mundo

Telefónica ya es la telco que más gana en todo el mundo
La estrategia de apostar a Internet posicionó a la compañía, que compensa las pérdidas que comienza a mostrar la telefonía fija frente a la móvil. Los más de u$s8.210 M en ganancias que alcanzó el año pasado están por encima de los ingresos de sus rivales europeas y también de AT&T y Verizon
Durante el año pasado, Telefónica ganó más de u$s8.210 millones, cifra que superó el 40% de lo obtenido en el 2005.
Su inmediato perseguidor es AT&T, que registró ingresos en el 2006 por casi de u$s7.730 millones.
En tanto, en cantidad de clientes, la compañía española se ubica tercera en el mundo, detrás de las dos mayores operadoras chinas.
La apuesta a Internet posicionó a la firma, que compensa las pérdidas que arroja la telefonía fija frente a la móvil.
Los negocios basados en Internet aumentaron su importancia estratégica en el grupo español Telefónica, y compensan las pérdidas que comienzan a verificarse en las actividades de telefonía fija, que se ve desplazada por el crecimiento de la telefonía móvil.
Así se desprende del análisis de los resultados enviados el ayer por Telefónica a la Comisión Nacional del Mercado de Valores español.
Telefónica dijo que su beneficio neto subió en el 2006 un 40,2% hasta 6.233 millones de euros (más de u$s8.210 millones), gracias en parte a las adquisiciones y las plusvalías realizadas con la venta de su filial TPI. El resultado superó las previsiones de los analistas, que esperaban un alza del 35% del resultado neto.
Los ingresos, impulsados por la incorporación de la operadora checa Cesky y de la británica O2, crecieron un 41,5% a 52.901 millones de euros, mientras el resultado operativo antes de intereses y amortizaciones OIBDA subió un 27% a 19.126 millones de euros.
En el informe, Telefónica señala que “el negocio de Internet y banda ancha, con excelentes resultados operativos y financieros, ha sido el principal responsable de este comportamiento en un entorno de crecimiento máximo histórico del mercado de banda ancha en España”.
ComparaciónEn este contexto, Telefónica de España registró en 2006, una ganancia neta de más de un millón de nuevos accesos de clientes finales de banda ancha, superando en más de un 20% la ganancia neta conseguida en el 2005.

Mientras, sus competidoras en Europa mostraron cifras menores en sus ingresos durante el año pasado. Deutsche Telekom registró más de u$s4.170 millones; Telecom Italia, más de u$s3,902 millones, mientras que se estima que France Telecom cerrará 2006 con más de u$s5.530 millones en ganancias.
Por otro lado, y en el resto del mundo, los resultados de AT&T arrojaron más de u$s7.720 millones y u$s6.510 millones las de Verizon. En tanto, en el 2005 China Mobile registró u$s6.940 millones.
En particular, la oferta de accesos minoristas a Internet de banda ancha de Telefónica, incluyendo ADSL, fibra óptica y otras tecnologías pero excluyendo los accesos que sólo prestan el servicio de triple play Imagenio, registraron una ganancia neta en el cuarto trimestre de 331.330 conexiones. Esto representa el 60% de la ganancia neta total de accesos de banda ancha del trimestre.
La planta total de accesos minoristas a Red de banda ancha de Telefónica alcanzaba, a finales de 2006, 3.742.652 accesos en España. La compañía consolidó su liderazgo en este mercado, con una cuota estimada en banda ancha del 56%.
El crecimiento neto de clientes de Imagenio en el cuarto trimestre del año ha sido de 78.674, lo que representa el 43 por ciento de la ganancia neta estimada del mercado de la TV paga en España y el 45 por ciento del crecimiento neto de clientes de Imagenio en el conjunto del año.
El parque de TV paga se sitúa en 383.027 clientes, con una cuota de mercado del 10 por ciento, 4 puntos más frente a 2005.
En tanto, las ofertas de productos empaquetados de doble y triple play alcanzan ya los 2,8 millones de unidades vendidas.

“El éxito de estos paquetes junto con el de otras medidas lanzadas ha permitido contener la pérdida de líneas de telefonía fija”, reconoció Telefónica en su informe, al perderse en 2006 un 7 por ciento de líneas menos que en 2005. La pérdida de líneas en 2006 se situó en el 1,2 por ciento del total de la planta.Panorama argentinoEl informe no contiene un nivel similar de profundización de cifras del negocio de Internet en el mercado argentino. La filial local de Telefónica finalizó el 2006 el año 5,6 millones de accesos, 3,6% más respecto al mismo periodo del año anterior.
Esto se debió a al incremento interanual tanto de los accesos de telefonía fija (2,3%) hasta situarse en 4,6 millones, como al fuerte crecimiento de los accesos minoristas a Internet de banda ancha (70,1%), que ascienden a 517.666, lo que le permite a la compañía mantenerse como líder del mercado de banda ancha en su zona de influencia.

ContextoLos resultados expuestos por Telefónica demuestran la necesidad que tienen los operadores de telecomunicaciones de ir más allá de la telefonía, un segmento que posee un crecimiento vegetativo no mayor que 3% por año, para dar servicios que les permitan elevar su facturación. La televisión o provisión de contenidos de tipo televisivo, como provee Telefónica en España a través de Imagenio, podrían ayudar a alcanzar este objetivo.
El sector de la telefonía surge como el más indicado para alcanzar ese cometido. Más cuando, según datos de Prince & Cooke, el 78 por ciento de los hogares con telefonía fija en la Argentina, contabilizado en 6,3 millones, cuenta con TV paga. Esta cifra que sube hasta 89 por ciento cuando se trata de hogares con conexión a Internet y a 91 por ciento si el acceso que utilizan es de banda ancha.

Ver resultados completos
Tercer operador mundialDe acuerdo a los resultados informados el jueves, Telefónica ganó más de 6.200 millones de euros, y desplazó así a AT&T como empresa de telecomunicaciones con más beneficios del mundo.
Los resultados sitúan a la empresa española como la primera operadora mundial por volumen de beneficios. Sin embargo, podría ser desplazada por China Mobile, cuando la compañía asiática difunda sus beneficios.
Telefónica contaba a final de 2006 con 203,2 millones de clientes, una cifra que la ubica como tercera compañía mundial de telecomunicaciones, por detrás de las dos mayores operadoras chinas.
Estos datos corresponden al negocio total del grupo, incluidas las actividades de telefonía fija, móvil, acceso a Internet y medios de comunicación.

Fuente: http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=42053&cookie